二十二点以前，平台要一份能执行的库存计划。

会议从十九点开始。首批材料、样衣和已完成项目按原计划推进，当前没有未解决异常；追加批快速项目正常，完整磨耗与小批成衣仍未完成。两批状态在第一张表上分开，没有用“总体进度良好”合并。

唐唯给出三个选择。

一，按首批六万以内的可确认路径转普通资源，追加批完成后正常销售。二，承诺十万节点，追加批继续加急，若后续未关闭则退出并承担资源损失。三，暂不参加本场活动，重做全年销售与现金计划。

“第二个和第一个有什么实质差别？”财务问。

“第二个能保留主会场候选到最后节点。平台接受我们分批，但会核最终可供。退出会损失已投入费用和后续信用评价，具体按活动协议。”

“今天要不要让第二批生产？”我问。

质量负责人说：“不能。未完成项目和小批状态还在。”

宋远的意见更直接：“首批按既有节点继续，追加批延期。主会场放弃。”

他说完，把自己的手机扣在桌上。供应商已经连续打了四通电话，工厂也在问夜班究竟留不留人。会议室空调开得低，墙上的电子钟每跳一分钟，采购就低头刷新一次消息。

我让大家先把“保主会场”和“开首批产线”写成两行。过去两周，这两件事总被放在同一句话里，仿佛不承诺十万，连首批也不能做。拆开以后，首批有自己的证据和批准节点，主会场却需要另一份确定性。我们可以继续做前者，也必须承认后者可能失去。

销售负责人问，首批能否先进入量产准备，等所有放行项关闭再正式入库。质量组逐项解释，纸样、工艺文件、人员和设备准备可以做；涉及材料开卷、裁剪和成衣生产的动作，要按当前放行状态。第一批已到相应节点，第二批没有。

这给了我一个看起来两全的办法。

“先生产首批。”我说，“追加批继续等报告。平台库存计划写首批确定、追加批按验证节点确认，不把待验算可供。如果他们不接受十万，就回普通资源。”

唐唯摇头：“平台已经说得很清楚。这样写可以提交，但大概率不会保住主会场。你要的其实是先保生产节奏，不是保资源。”

“那就先保生产节奏。”